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Due Diligence y Análisis de valor

Proteja sus inversiones y optimice sus proyectos: Ekium audita, evalúa y mejora sus activos industriales

Hablemos de sus necesidades

¿Adquisición de un emplazamiento industrial, evaluación de una inversión CAPEX, optimización de un proyecto en curso? Ekium le acompaña para auditar rigurosamente sus instalaciones, identificar los riesgos y las oportunidades, y optimizar el valor de sus proyectos industriales.

Desde la auditoría técnica previa a la adquisición hasta la optimización de la relación función/coste en la fase de diseño, combinamos nuestra experiencia multitécnica (procesos, edificación, automatización, energía, mantenimiento) y metodologías contrastadas (AMDEC, análisis de valor, simulación) para garantizar la solidez de sus decisiones y maximizar su ROI.

Sus retos

  • Adquisición de emplazamientos industriales: necesidad de evaluar el estado real de los activos y las inversiones necesarias

  • Proyectos CAPEX importantes: necesidad de asegurar los presupuestos y optimizar los costes

  • Proyectos descontrolados: sobrecostes, retrasos, incumplimientos técnicos

  • Conformidad normativa incierta: riesgos legales, sanciones, interrupciones de la explotación

  • Optimización de proyectos: búsqueda de la reducción de costes sin pérdida de rendimiento

  • Evaluación del valor de los activos: cesión, fusión, reestructuración

Nuestra experiencia

Due diligence técnica previa a la adquisición

  • Auditoría de las instalaciones: estado de los equipos, edificios, servicios públicos y sistemas de automatización

  • Evaluación del cumplimiento normativo: ICPE, ATEX, GMP, seguridad, medio ambiente

  • Análisis de riesgos: identificación de puntos críticos de fallo, evaluación de impactos

  • Estimación de las inversiones necesarias: puesta al día, adecuación a la normativa, modernización

  • Informe de síntesis: fortalezas, debilidades, oportunidades, riesgos, recomendaciones

Evaluación de CAPEX y escenarios

  • Estimación presupuestaria: CAPEX/OPEX, precisión de +/-15 % a +/-40 % según la fase del proyecto

  • Escenarios de corrección: comparación técnico-económica, matriz de ayuda a la toma de decisiones

  • Análisis de riesgo de disponibilidad: evaluación de los impactos en la producción, escenarios de seguridad

  • Optimización de las inversiones: priorización de gastos, búsqueda de financiación (ADEME, CEE, BPI)

Ingeniería de valor

  • Revista «Performance In Design»: optimización de la relación función/coste desde la fase de diseño

  • Análisis funcional: identificación de funciones esenciales frente a superfluas

  • Búsqueda de soluciones alternativas: materiales, equipos, procesos, proveedores

  • Optimización de CAPEX/OPEX: reducción de los costes de inversión y de explotación sin pérdida de rendimiento

  • Simulación de escenarios: prueba de alternativas antes de la decisión (gemelo digital, simulación de flujos)

Auditoría de proyectos en curso

  • Revisión del diseño: coherencia técnica, interfaces entre lotes, riesgos de desviación

  • Análisis de desviaciones: presupuesto, planificación, especificaciones técnicas

  • Identificación de optimizaciones: reducción de costes, mejora del rendimiento, aceleración de la planificación

  • Recomendaciones de medidas correctivas: decisiones técnicas, renegociaciones con los proveedores

Auditoría de mantenimiento y fiabilidad

  • Evaluación del estado de los equipos: FMEA, análisis de criticidad, previsión de fallos

  • Auditoría de políticas de mantenimiento: preventivo, predictivo, estrategias de aprovisionamiento de piezas

  • Estimación de los costes de mantenimiento: OPEX, escenarios de corrección

  • Mantenimiento desde el diseño: recomendaciones para mejorar la facilidad de mantenimiento desde la fase de diseño

Auditoría energética y descarbonización

  • Balance energético: consumo por uso, identificación de desperdicios

  • Oportunidades de descarbonización: aprovechamiento del calor residual, energías renovables, eficiencia energética

  • Estimación de ahorros: CAPEX, OPEX, plazo de retorno de la inversión, ayudas financieras (ADEME, CEE)

  • Cumplimiento normativo: auditoría energética reglamentaria, ISO 50001

QUÍMICA

Diligencia debida previa a la adquisición: auditoría completa de un emplazamiento químico, identificación de 8 millones de euros de trabajos de conformidad (negociación del precio de compra)

FARMACIA

Ingeniería de valor: optimización de un proyecto de ampliación de una planta farmacéutica, reducción del 20% de los gastos de capital (5 millones de euros) sin pérdida de rendimiento

AGRI-FOOD

Auditoría de proyectos a la deriva: revisión técnica de un proyecto agroalimentario, identificación de las causas de la deriva, plan de corrección, cumplimiento del presupuesto revisado, etc.

QUÍMICA

Evaluación de CAPEX: escenarios de remediación del riesgo de disponibilidad, compromiso entre reparación, sustitución y redundancia

Nuestros puntos fuertes

Combinamos una amplia experiencia integrada —procesos, equipos, instalaciones, automatización, energía, mantenimiento y cumplimiento normativo— con una independencia total que garantiza una visión imparcial, sin ningún conflicto de intereses. Nuestras metodologías probadas —FEA, análisis de valor, simulación, benchmarking— se basan en una sólida experiencia multisectorial: química, farmacéutica, agroalimentaria, petróleo y gas, y manufactura. Priorizamos un enfoque pragmático, con recomendaciones aplicables y una rigurosa priorización en función del retorno de la inversión (ROI).

Por último, nuestra red de socios nos da acceso a bases de datos de costes actualizadas, proveedores cualificados y expertos especializados.

Nuestras noticias

Présence du Groupe

Le Groupe Snef compte près de 260 sites sur le territoire français, 65 en Europe, et dispose d’un vaste réseau d’implantations sur six zones géographiques.

Retrouvez les agences de toutes les sociétés du Groupe en Europe, en Amérique du Nord, en Amérique du Sud, en Afrique, au Moyen-Orient et en Australie.